2009年11月上旬，第七届全国核心期刊与期刊国际化网络化研讨会在昆明举行，来自全国各地的500余办刊人参加了会议。会上，主办者邀请了中宣部出版局刘建生副局长、新闻出版总署报刊司张泽青副司长、科技部条财司马晋并处长以及中华医学会游苏宁总编、中国科技信息研究所情报方法研究中心的潘云涛副主任等做了专题报告，还有些专家和代表就期刊数字化网络化等主题做了报告。其中，有三个关键词或三方面内容的报告令我感受较深。

    一是“转企改制”。中宣部刘建生副局长、新闻出版总署张泽青副司长都对“转企改制”做了政策层面的发言，卓众期刊出版集团的刘泽林社长作为转企改制的成功典范介绍了他们企业转制的体会和感想。国家“十一五”文化发展纲要明确提出了文化产业的发展要求。数字与网络技术的推进、国外文化集团的入侵、读者检索和阅读习惯的改变等都使得期刊的数字化和集群化成为当务之急。分散则被蚕食，集群则可做大！政府部门已经充分意识到，文化出版产业正处于逆水行舟的处 境，再不推进出版产业的改革，中国文化出版产业将在国际市场的竞争中一败涂地。为了推进出版企业的改制工作，国家实行了一系列的优惠措施，如对早期改制企业实行所得税减免制——现已延长至2013年。据卓众期刊出版集团的刘泽林社长介绍，仅这一优惠政策就使其集团少交税收数千万元！国家还实行了部门和集团刊号自主调配制，如辽宁和河北省的期刊在评估之后将停办一些刊物，这些刊号将仍然保留给这些省使用。据中华医学会游苏宁介绍，该学会今年停办了一份与美国合作的医学刊物，刊号转为“中华糖尿病学杂志”，新刊创办4月后就已实现盈利100多万元！卓众期刊出版集团也在转制后得以随市场变化而改变刊名和出版方向，2007年12种杂志收入过亿元，其独立的法人地位和品牌效应在金融危机尚未消融的2009年还吸引了一宗大广告业务：1500万！如果转企改制是不可改变的趋势，那么早一步改就能早一步调整方向占领市场，晚一步改就容易丧失机遇而被挤出市场。

    二是“数字集成”。其实也就是规模效应，要求大部分同专业杂志联合起来，集成化管理与营销。中华医学会系列杂志122种与万方数据库签订协议，数字版权转让费是2300万，平均每种刊物接近20万，而万方的负责人说，其实中华医学会的精品期刊才30余种。我们中山大学学报医学版和自然版都入围了国家精品科技期刊（共300种中文期刊），但是万方每年给回我们的仅2000元左右，约为中华医学会的平均值的1%。集成之后，名副其实的身价百倍！刘建生副局长也认为一本期刊经营则易出现亏本，但是多种期刊集成化经营则容易规模优势出效益，甚至达到“仗势欺人”的效果，在印刷价格的谈判、与数字平台商的合作、广告与发行、人才培训、举办会议、深度开发、共享信息等方面都有优势。前些时间，南方医科大学王征爱老师牵头，希望组织国内高校医学期刊和各省医学期刊共同应对数字平台商的压榨，如果成功，则对医学期刊界应是一件大好事。

    三是“回归本质”。这些年，期刊界被各种评价系统和评价指标都搞迷糊了，都围着指标转，围着人事政策转，被迫遗忘了期刊办刊的本质和原始目的是什么。所幸我们潘云涛主任没有忘记。她认为，现在期刊的评价体系的研究已经进入平台期，评价体系和指标都已相对成熟，评价的目的和方向是为科技期刊服务，而不是为评价而评价。因此，科技期刊界也应该回到办刊的宗旨当中，办出优秀的期刊。她认为，“优秀”是同行眼中的优秀，而非评价指标堆彻出来的，评价体系的构建只是为了能够更好地拟合同行专家的评价结果。因此，结合新技术的兴起和读者使用习惯的改变，她们的评价体体系已经综合了三大方面：学术质量、国际竞争力和可持续发展潜力，新增的指标有：选用率、约稿率、文献选出率、平均引文率、学科定位、高影响指标、下载率、进步指标、领域覆盖率、h指数、自建网站、OA状况、网络平台状况等，还提出了潜在指标，如期刊声誉和出版周期等。在2009年版的《中国期刊引证报告（扩刊版）》中，我发现，这次各期刊的排序仅以拼音字顺排，并无以前的按总引频或影响因子排序。这说明，期刊评价界已经淡化了各学科期刊按某单一指标混合排序的观念，其评价的核心已经趋向办刊的本质——这无疑是我们科技期刊办刊人的福音，这也提醒我们，不必再围着指标转了，专心办刊吧。

    我的主要感想就是这三个主题，其他代表的专业性发言也有一定意义，就不多说了。这次会议，广东省有将近30人参会，希望参会的其他编辑也来交流一下他们的心得。

                                                                  中山大学学报编辑部  刘清海  副编审