体育学刊
投稿指南 | 期刊数据 | 期刊全文 | 文章查询 | 下载专区 | 体育茶座   订户之窗 |  学术百家  |  体育网刊 |

2024年
第1期 第2期 第3期
第4期
2023年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2022年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2021年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2020年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2019年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2018年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2017年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2016年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2015年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2014年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2013年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2012年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2011年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2010年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
第7期 第8期 第9期
第10期 第11期 第12期
2009年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
第7期 第8期 第9期
第10期 第11期 第12期
2008年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
第7期 第8期 第9期
第10期 第11期 第12期
2007年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
第7期 第8期 第9期
2006年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2005年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2004年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2003年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2002年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2001年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
: : 期刊全文 : :
未安装PDF浏览器的用户请下载
 
广州亚运会综合性场馆群赛后运营战略地图的构建
刘学谦,冯云辉
浏览次数 2504  

(广州大学 体育学院,广东 广州  510006)

摘      要:以广州亚运会综合性场馆群为研究对象,引入平衡记分卡战略地图管理工具,构建综合性场馆群赛后有效运营的战略地图。研究结果认为处理好公共体育场馆的“公益性”和“营利性”之间关系是实现亚运场馆赛后有效运营的前提;政府的政策干预,是实现亚运场馆赛后有效运营的重要保障;应使用直观的可视化战略语言代替传统长篇大论的“规划”,实现战略执行时自上而下的一致性;在具体运营上,应从财务、客户、内部流程和学习与成长4个构面全面考虑。
关  键  词:体育经济学;综合性场馆群;场馆赛后运营;平衡计分卡;广州
中图分类号:G80-05    文献标志码:A    文章编号:1006-7116(2013)06-0051-04

The building of a strategic map of the postgame operation of comprehensive venue complexes used for the Guangzhou Asian Games
LIU Xue-qian,FENG Yun-hui

(School of Physical Education,Guangzhou University,Guangzhou 510006,China)

Abstract: Basing their research subject on comprehensive venue complexes used for the Guangzhou Asian Games, the authors introduced balanced score card based strategic map management tools to build a strategic map of the ef-fective postgame operation of comprehensive venue complexes, and put forward the following opinions:  properly handling the relationship between the “public welfare providing nature” and “profit making nature” of public sports venues is the precondition for realizing the effective postgame operation of venues used for the Asian Games; the government’s policy intervention is the important assurance for realizing the effective postgame operation of venues used for the Asian Games; an intuitive visible strategic language should be used to replace traditional lengthy “plans”, so as to realize top-down consistency during strategy execution; in terms of specific operation, such 4 as-pects as finance, client, internal procedure as well as study and growth should be considered comprehensively.
Key words: sports economics;comprehensive venues complex;postgame venue operation;balanced score card;Guangzhou


关闭窗口
你是第 37441787 位访问者
版权所有:体育学刊  粤网站备案号:粤ICP备17133455号  技术支持:网天科技
地址:广东广州石牌华南师范大学学报楼4楼         邮编:510631
编辑部电话:020-85211412  传真:020-85210269  邮箱:tyxk@scnu.edu.cn