体育学刊
投稿指南 | 期刊数据 | 期刊全文 | 文章查询 | 下载专区 | 体育茶座   订户之窗 |  学术百家  |  体育网刊 |

2024年
第1期
2023年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2022年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2021年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2020年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2019年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2018年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2017年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2016年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2015年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2014年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2013年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2012年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2011年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2010年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
第7期 第8期 第9期
第10期 第11期 第12期
2009年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
第7期 第8期 第9期
第10期 第11期 第12期
2008年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
第7期 第8期 第9期
第10期 第11期 第12期
2007年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
第7期 第8期 第9期
2006年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2005年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2004年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2003年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2002年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2001年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
: : 期刊全文 : :
未安装PDF浏览器的用户请下载
 
社会组织第三方评估机构承接公共体育服务评估的实践困境与优化策略
吴相雷1,王政1,周铭扬2,江元元3
浏览次数 1042  

(1.苏州大学 体育学院,江苏 苏州  215021;2.常州工业职业技术学院,江苏 常州  213164;
3.苏州工业园区星洋学校,江苏 苏州  215028)

摘      要:以协同治理理论为依据,对社会组织第三方评估机构承接公共体育服务评估的体系、内涵及特征、框架结构与功能、法制建设等进行阐释,提出由专门从事第三方评估的社会组织在对体育社会组织承接公共体育服务前中后期,建立以政府为核心的“政府+体育行业专家”“政府+银行家”“政府+公民”三元协同评估的第三方评估体系,同时引入多元调查评估方式及法制建设协同支撑,用于全面保障公民享有体育社会组织承接政府购买公共体育服务效益的最大化。
关  键  词:公共体育服务;体育社会组织;第三方评估机构;职能转移;协同治理
中图分类号:G80-05    文献标志码:A    文章编号:1006-7116(2019)06-0069-08

Practice predicaments in and optimization strategies for social organizations as third party evaluation agencies undertaking public sports service evaluation
WU Xiang-lei1,WANG Zheng1,ZHOU Ming-yang2,JIANG Yuan-yuan3

(1.School of Physical Education,Soochow University,Suzhou 215021,China;2.Changzhou Institute of Industrial Technology,Changzhou 213164,China;3.Xingyang School,Suzhou Industrial Park,Suzhou 215028,China)

Abstract: Based on the theory of collaborative governance as the criterion, the authors explained the system, con-notations, characteristics, framework structure, functions and legal construction of social organizations as third party evaluation agencies undertaking public sports service evaluation, and proposed that in the middle and late periods of sports social organizations undertaking public sports service, social organizations specializing in third party evalua-tion establish a third party evaluation system with such ternary collaborate evaluation as “government + sports in-dustrial experts”, “government + bankers” and “government + citizens”, which bases on the government as the core, and in the mean time, introduce diversified investigation and evaluation methods as well as legal construction col-laborative support, which are used to comprehensively ensure the maximization of citizens enjoying benefits of sports social organizations undertaking public sports service purchased by the government.
Key words: public sports service;sports social organization;third party evaluation agency;function transfer;collaborative governance


关闭窗口
你是第 28970082 位访问者
版权所有:体育学刊  粤网站备案号:粤ICP备17133455号  技术支持:网天科技
地址:广东广州石牌华南师范大学学报楼4楼         邮编:510631
编辑部电话:020-85211412  传真:020-85210269  邮箱:tyxk@scnu.edu.cn