体育学刊
投稿指南 | 期刊数据 | 期刊全文 | 文章查询 | 下载专区 | 体育茶座   订户之窗 |  学术百家  |  体育网刊 |

2024年
第1期 第2期 第3期
第4期
2023年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2022年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2021年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2020年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2019年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2018年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2017年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2016年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2015年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2014年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2013年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2012年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2011年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2010年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
第7期 第8期 第9期
第10期 第11期 第12期
2009年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
第7期 第8期 第9期
第10期 第11期 第12期
2008年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
第7期 第8期 第9期
第10期 第11期 第12期
2007年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
第7期 第8期 第9期
2006年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2005年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2004年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2003年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2002年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
2001年
第1期 第2期 第3期
第4期 第5期 第6期
: : 期刊全文 : :
未安装PDF浏览器的用户请下载
 
体育市场监管的黑名单管理:制度机理、核心环节与建设推进
陈洪平,周峰利
浏览次数 1083  

(武汉体育学院 经济与管理学院,湖北 武汉  430079)

摘      要:作为通过信用治理的重要制度形式,黑名单管理以市场主体的“信用”为着力点和抓手,通过对违法失信行为施加监管和惩戒以促使市场主体守信经营,进而实现市场的规范与有序。体育市场黑名单管理是黑名单制度在体育市场监管中的应用。在体育市场黑名单管理的制度框架中,以“体育市场黑名单”为表现形式的体育市场主体的信用记录是基础与核心环节。推进体育市场黑名单管理,应在参照借鉴相关先行领域经验基础上,强化体育信用的信息化建设,并坚持法治底线与原则,注重保护相关主体合法权益。
关  键  词:体育管理;体育市场治理;体育信用;信用工具;体育市场黑名单
中图分类号:G80-05    文献标志码:A    文章编号:1006-7116(2020)03-0045-06

Blacklist management in sports market supervision: System mechanism, core link and construction boosting
CHEN Hong-ping,ZHOU Feng-li

(School of Economics & Management,Wuhan Sports University,Wuhan 430079,China)

Abstract: As an important institutional form of governance by means of credit, blacklist management, based on market entities’ “credit” as the focus and grip, supervises and punishes law violating and trust breaching behaviors in order to promote market entities’ trustworthy management, and then to realize market discipline and order. Sports market black-list management is the application of the blacklist system in sports market supervision. In the system framework of sports market blacklist management, the credit records of sports market entities, which base on “the sports market blacklist” as the form of expression, are the foundation and core link. For boosting sports market blacklist management, we should, on the basis of referring to the experience of related predecessor fields, intensify sports credit information construction, and adhere to legal bottom lines and principles, and focus on protecting related entities’ legitimate interest.
Key words: sports management;sports market governance;sports credit;credit instrument;sport market blacklist management


关闭窗口
你是第 36238942 位访问者
版权所有:体育学刊  粤网站备案号:粤ICP备17133455号  技术支持:网天科技
地址:广东广州石牌华南师范大学学报楼4楼         邮编:510631
编辑部电话:020-85211412  传真:020-85210269  邮箱:tyxk@scnu.edu.cn